『職員は、機構の資産であり、財産です。』

当機構は、平成24年4月に地方独立行政法人に移行しました。 高齢化が急速に進展し、医療を取り巻く環境が変化する中、私たちがめざすのは、「地域の皆様に選ばれ、信頼され続ける病院」です。
これを達成するためには、高度で先進的かつ専門性の高い医療を、安全・安心に提供することが必要であり、職員一人ひとりの『心』、『智』、『技』の結集が求められます。
機構の原動力である職員には、機構職員としての自覚と誇り、地域の中核病院に勤務することの使命感、医療人としての情熱をもって、職務に取り組んで欲しいと願っています。また、困難なことにもチャレンジしようとする気概、積極的な自己成長意欲を持って、日々の職務に励んで欲しい、キャリアを積み重ねて欲しいと考えています。
堺市立病院機構には、職員が活き活きと働き、安心して働き続けることのできる環境が、そして、成長した自分に出会える環境があります。今後も、地域の皆さんから信頼される病院であり続けるために、職員一人ひとりの声に耳を傾け、職員と機構との信頼の絆、機構と地域の皆様との信頼の絆を築いてまいります。

職員支援の推進

全ての職員がワークとライフの両方を重視しつつ、安心して長く働き続けることのできる職場環境づくりを推進するため、取組みを推進しています。
また、職員のチャレンジ精神や、成長実感、さらには協働意識の醸成等、一人ひとりの働き方、キャリア志向等個別のニーズに柔軟に対応しています。

• 仕事と生活の調和を越えて、仕事と生活を相乗効果させるための取組み
• 組織人として、医療人として、専門職者として成長し続けるための人材育成に向けた取組み
• 職員間のコミュニケーションを強化し、職員の福利厚生を充実するための取組み
• 仕事の基本となる職員の心身の健康管理を支援する取組み

職員一人ひとりが資産であり、財産です。

職員一人ひとりがそして、 職員はもちろん、職員の支えとなるご家族の喜びや幸せを育むことも、機構の使命の一つであると考えています。資産であり、財産です。

この考え方のもと、当機構は、職員が出産や育児等により離職することなく、安心して長く働き続けることのできる職場環境を整備し、ご家族との時間（プライベートライフ）を充実して過ごすこと、また、キャリア形成に積極的に取り組むことのできる環境を追求しています。そして、職員には、自らのライフスタイルに応じて、自身でも仕事に集中できる環境をつくり、最大限のアウトプットを行って欲しいと考えています。

職員が安心して、産休・育休を取得し職場復帰することができるよう支援の充実を図っています。
また、職員が育児休業中もスキルアップを図り、復帰後も現場で活躍し続けるために支援していきます。

院内保育所『ぞうさん』

当機構では、子育てをしながら働くパパやママが安心して働き続けることができるよう、院内保育所を完備しています。院内保育所『ぞうさん』は、一般の市民の皆様にもご利用いただくことができます。

基本理念：堺市立総合医療センターは、すべての患者さんの権利と人格を尊重し、安心・安全で心の通う医療を提供します。
この基本理念を踏まえ、職員には、地域医療や社会に貢献していく使命と、それぞれの役割を果たすことを求めます。

行動規範：職員には、迅速かつチャレンジ溢れる行動を求めており、“口動から行動へ”といったスローガンを経て、平成27年3月

≪し・ん・ら・い・Ki・Zu・Ku≫を制定しました。

信頼は、一朝一夕で築かれるものではありません。
自身が心をひらくことはもちろん、常日頃からのありとあらゆる言動や態度が信頼の土台となります。職員間の信頼、患者さんとの信頼、地域との信頼等、一つひとつの信頼が、堺市立総合医療センターの基盤となります。
そして、それらの信頼全てが、堺市立総合医療センターの未来への開拓の礎になると考えています。

職員個人の価値観を大切にしつつ、「粒揃いより、粒違い」という人材マネジメントの思想に基づき、職員の挑戦、革新する自己成長意欲、姿勢に対し、最大限の支援を行います。

院長や幹部との意見交換会

院長を中心とした幹部が、堺市立総合医療センターをより良くするという視点から、職員と直接対話を行っています。職員から見た院内の状況や課題、日常の業務等に関し、積極的に意見交換しています。

海外派遣研修制度

医師・看護師・メディカルスタッフ・事務職員等全ての職員がより高度な知識や手技を習得することにより、職員のさらなるスキルアップを図ることを目的に実施しています。
研修生は、選抜方式で決定します。

職員表彰制度

当機構に勤務する職員等を対象に、機構・病院への功績を讃え、職員のさらなる勤労意欲の高揚を図ることを目的に、年１回程度実施しています。

各種研修制度

研修は、各局で実施される局内研修、機構主体で実施する全体研修等があります。
機構が主体となって実施する全体研修では、組織人として、医療人として、機構職員として必要不可欠な要素である接遇等のビジネススキルを習得する研修や、階層別にマネジメント研修等を実施しています。

自己啓発支援制度

機構は、職員一人ひとりに、自発的かつ主体的に学び続けることを求めています。
これは、医療情勢が変化していく中で、組織が生き残っていくためには、全ての職員が自己成長意欲をもって日々向上し続けることが大切であるとの考え方に基づきます。
当機構では、職員が、『いつでも、どこでも、自発的に学び続けることができる環境づくり』を推進しています。